王熙凤作为贾府第一CEO，曾经空降著名烂摊子宁国府，管理了一个月。
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接到任务后，凤姐第一件事就是先思考改造烂摊子的思路。
【这里凤姐儿来至三间一所抱厦内坐了，因想：头一件是人口混杂，遗失东西；第二件，事无专执，临期推委；第三件，需用过费，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。】
（这里一定要说一下，曹公这一笔写得真是精致，连王熙凤的日常行为方式都一并带到了。她接下任务以后就地在宁国府找了个安静地方开始独自细想。也能看出管理这么大一座豪门府邸真是最为劳心劳力之事。饶是王熙凤如此精明，也要花许多心思。）
把她思虑的事项一条条拎出来看：
1，人员繁杂，遗失东西，怎么办——因人废物
2，分工不明，推诿拖延，怎么办——因人废事
3，支出过度，滥支冒领，怎么办——因人废财
4，任无大小，苦乐不均，怎么办——因人废人（平级）
5，或不服管，或不上进，怎么办——因人废人（上下）
这五个问题，相信有管理经验的人一眼便能看出，是抓到了问题之关键。
可以说，绝大部分人群的管理问题，大致脱不出这五个。包括XXX和XXXX。
脂砚斋便在此感叹：【旧族后辈受此五病者颇多，余家更甚。三十年前事见书于三十年后，令余悲恸血泪盈面。】
戚序本更道：【五件事若能如法整理得当，岂独家庭，国家天下治之不难。】
《礼记·大学》云：「古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家」，又云：「家齐而后国治，国治而后天下平。」
《道德经》也云过：「治大国，若烹小鲜」。有一些道理，自是能够以小见大的。
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这五个问题，看起来涉及人、物、事、财好几层面，但归根结底，还在于人。
人，才是执行中最关键的一环。
而废物→废事→废财→废平级→废上下，这也是一种层层递进。
最高级别就是因人废人。
那么，空降的凤姐是如何解决的呢？
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总领：一视同仁，清白处治
一：明确分工，互不干涉
二：犯错必究，杀鸡儆猴
三：无论贵贱，一视同仁
四：事无巨细，尽在掌握
五：呕心沥血，以身作则
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总领：立规矩——一视同仁，清白处治
凤姐空降后，第一件事就是把宁国府众人召集来开了一个训诫大会。
【只听凤姐与来升媳妇道：“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去，再不要说你们这府里‘原是这样的’，这如今可要依着我，行错我半点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例现清白处治！”】
她这段话，第一句摆明了，我不是什么好人，不要对我期待值太高，为自己后面行事留出充分余地。
随后，随口夸了一句原来的CEO，马上表示自己要「又破又立」（可千万别看错一个字）。
——破除原来的规矩，立起我自己的规矩来。
而她的规矩是什么呢？
就是「一视同仁，清白处治」八个字。
不管你是皇亲国戚关系户，还是贩夫走卒老百姓，在我这里一律一视同仁。
她是这么说的，也是这么做的。
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执行上，王熙凤同样以五条策略来应对。
这一段的原文是一块豆腐干，就是一大段一大块，但我觉得非常精彩，还是放上来，大家愿意看的可以细看看，不愿意看可以跳过。
原文【说着，（凤姐）便吩咐彩明念花名册，按名一个一个的唤进来看视。一时看完了，便又吩咐道：“这二十个分作两班，一班十个，每日在里头单管人来客往倒茶，别的事不用他们管。这二十个也分两班，每日单管本家亲戚茶饭，别的事也不用他们管。这四十个人也分作两班，单在灵前上香添油、挂幔守灵、供饭供茶、随起举哀，别的事也不与他们相干。这四个人单在内茶房收管杯碟茶器，若少一件，便叫他四个人描赔。这四个人单管酒饭器皿，少一件，也是他四个人描赔。这八个人单管监收祭礼。这八个人单管各处灯油、蜡烛、纸札，我总支了来，交与你八个，然后按我的定数再往各处去分派。这三十个每日轮流各处上夜，照管门户，监察火烛，打扫地方。这下剩的按着房屋分开，某人守某处，某处所有桌椅、古董起，至于痰盒掸帚，一草一苗，或丢或坏，就和守这处的人算账描赔。来升家的每日揽总查看，或有偷懒的，赌钱吃酒的，打架拌嘴的，立刻来回我。你有徇情，经我查出，三四辈子的老脸就顾不成了。如今都有了定规，以后那一行乱了，只和那一行说话。素日跟我的，随身自有钟表，不论大小事，我是皆有一定的时辰。横竖你们上房里也有时辰钟。卯正二刻我来点卯，巳正吃早饭，凡有领牌、回事的，只在午初刻。戌初烧过黄昏纸，我亲到各处查一遍，回来上夜的交明钥匙。第二日还是卯正二刻过来。说不得咱们大家辛苦这几日，事完，你们家大爷自然赏你们。”】
这一段如同行云流水（我也不知道用这个词夸过凤姐多少回了，下次争取换个词），珠玉纷呈，须臾不乱，好看之至。
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一：明确分工，互不干涉
「别的事不用他们管」这句话出现了好几次。
这就是第一点：
首先，确定每个人各自的分工，按不同事项分配，事项与事项之间完全区隔开，互相不干涉。如此方能明确各自权责。
管来客倒茶就单单只倒茶，管亲戚茶饭就只管茶饭，管灵前上香等事就只管上香，管祭礼就只管祭礼……这就是在划清分工界限，避免分工混乱。
「如今都有了定规，以后那一行乱了，只和那一行说话。」同样如是。
分工不明确的后果，一是有人大权独揽，而有人消极怠工。
为什么呢？因为肥缺自然有人抢着去做，抢了一个不够还抢两个，也不管自己能力够不够，统统揽上身；而脏活累活就挑挑拣拣，各种推脱——没好处的事谁愿意干？
一旦出现这种情况，就会导致旱的旱死，涝的涝死：一面有人肥得流油但难堪大任，一面有人兢兢业业还朝不保夕。
分工不明确还会导致第二个问题：一旦出事，互相甩锅，推诿责任。
职权有交叉，一旦出问题，当然谁也不愿意承担责任，人性如此。
无法追责就无法惩戒，要避免人的劣根性就只能从根源上杜绝，不给他们能互相甩锅的机会。
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二：犯错必究，杀鸡儆猴
「若少一件，便叫他四个人描赔」这句话也出现了好几次。
细节一点的还有「某处所有桌椅、古董起，至于痰盒掸帚，一草一苗，或丢或坏，就和守这处的人算账描赔」。
以及：「来升家的每日揽总查看，或有偷懒的，赌钱吃酒的，打架拌嘴的，立刻来回我。你有徇情，经我查出，三四辈子的老脸就顾不成了。」
这都是在犯错后如何处理的范畴内。
一是器物丢失损坏问题，二是人员懈怠问题。
犯错很正常。人非圣贤，孰能无过？但从管理上，一定要避免出现漏洞，以免给人可乘之机，或将物品拿去偷了卖了截留了，或者乱支乱领乱分配。
要做到这一点，首先，管理人员自身必须眼明心亮、明察秋毫，做到对执行人员的有力监管。
其次，就是做到出错必罚，有错必纠，建立起完善的奖惩机制。
后面果然就有人犯错了，而且还不是一般人。因为连着第三点，放下面一起说。
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三：无论贵贱，一视同仁
犯错的人是谁呢？
【（凤姐）入抱厦内来，按名查点，各项人数都已到齐，只有迎送亲客上的一人未到。即命传到。那人已张惶愧惧。凤姐冷笑道：“我说是谁误了，原来是你！你原比他们有体面，所以才不听我的话。”那人道：“小的天天来的早，只有今日醒了觉得早些，因又睡迷了，来迟了一步，求奶奶饶过这次。”】
这天点名，应送亲客的一个人迟到了，凤姐问原因，那人当场道歉。
然而，「饶过这次」这句话之后，凤姐就没了下文。
她让这位有些体面的上等仆人干站在那儿，自己滴溜溜处理了一连串事情，往来的人穿梭不绝，这人颜面尽失。
之后，凤姐仿佛才想起他来似的。
【凤姐便说道：“明儿他也睡迷了，后儿我也睡迷了，将来都没有人了。本来要饶你，只是我头一次宽了，下次人就难管，不如开发的好。”登时放下脸来，喝命：“带出去，打二十大板！”一面又掷下宁府对牌：“出去说与来升，革他一月银米！”众人听了，又见凤姐眉立，知是恼了，不敢怠慢，拖人的出去拖人，执牌传谕的忙去传谕。那人身不由己，已拖出去挨了二十大板，还要进来叩谢。凤姐道：“明儿再有误的打四十，后日的六十，有不怕打的只管误！”】
首先，不管是谁出错，不分贵贱，都必须处置。
其次，处置的办法是：先把这人拎出来，让往来办事的人都看看这个犯错的典型，随后，当众训斥了一顿，打了二十大板。
这是典型的杀鸡儆猴。
而且处理的还是鸡群里的小头目。
所以这次处理之后，众人皆被她的威严震慑，不敢再出错。
【彼时荣国、宁国两处执事领牌交牌的人来往不绝，那抱愧被打之人含羞去了，这才知道凤姐的利害。众人不敢偷安，自此兢兢业业，执事保守，不在话下。】
事实上，不单单只是针对一般下人或者高级一些的下人，连对管家，王熙凤也已经把丑话说在前，丝毫不留情面。
回顾：「来升家的每日揽总查看，或有偷懒的，赌钱吃酒的，打架拌嘴的，立刻来回我。你有徇情，经我查出，三四辈子的老脸就顾不成了。」
下人出问题，管家来升家的也有责任。
这条惩罚链条首尾衔接，条条呼应，从下人，到有点体面的下人，到管家，均一视同仁，一言既出，决不食言，绝不纵容。
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规矩立了，却不遵守，岂不形同虚设？权威何在？
犯错而不究，只会越加纵容，致肆无忌惮，错上更错；
而处罚时避重就轻，或偏袒某一方、选择性处罚，甚至颠倒是非黑白，文过饰非，就更让自己丧失信任。
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四：事无巨细，尽在掌握
在其位者，必谋其职。
从前文提及，就能看出，王熙凤既然要当这个管家，要管理丧葬事宜，就必须掌握办大型白事的一切细则。她也确实十分胜任：从人员调度安排，到日常所需物品，到具体事件事项，到钱物预算支出……等等等，在她脑中，事无大小，尽在掌握中，给安排得明明白白。
尤其是支出这一块，非常重要。她听人来要东西，都亲自跟账目上核对清楚，再当场发放。既准确，又快捷。
【凤姐且不发放这人，庚辰本 侧批 的是凤姐作派。 却先问：“王兴媳妇作什么？”王兴媳妇巴不得先问他完了事，连忙进来说：“领牌取线，打车轿网络。”说着，将个帖儿递上去。凤姐命彩明念道：“大轿两顶，小轿四顶，车四辆，共用大小络子若干根，用珠儿线若干斤。”凤姐听了，数目相合，便命彩明登记，取荣府对牌掷下。王兴家的去了。】
她最厉害的，不止是【明】，还有【精】。
有人支领东西，一旦出错，她能够立刻察觉、驳回。
【凤姐方欲说话时，只见荣府四个执事人进来，都是要支取东西领牌来的。凤姐命彩明要了帖儿念过，听了共四件，凤姐因指两件说道：“这两件开销错了，再算清了来取。”说着掷下帖子来。那二人扫兴而去。】
她的巨细无遗，明察秋毫，对执行人员是巨大的震慑力。
一位负责统筹的领导，如果对自己职能范围内的事项都不了解，便是最大的失职。
试想想，如果有人从中弄虚作假，只能领两件的领了四件，或者应该公平分配的偏偏都给了自己人，出了这么大的错漏她还全然无知，长此以往，贾家收支该当何如？
再试想想，如果问她：「府里有多少下人？」「总共需那几笔支出？」「大约有多少事项？」
她回答：「我不知道啊」「不清楚啊」「都是有专人管的不归我管」
若她如此昏聩无能，还会有人服她？她还能当这个家？整个贾府怕是都撑不过三回。
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五：呕心沥血，以身作则
「卯正二刻我来点卯，巳正吃早饭，凡有领牌、回事的，只在午初刻。戌初烧过黄昏纸，我亲到各处查一遍，回来上夜的交明钥匙。」
卯正二刻是早上6点半，她这时候就已经到了宁国府；戌初是晚上7-8点，她才离开。
王熙凤每天起码12小时工作时间，每天主要工作就是处理几十件大大小小的事情。
而到了晚上离开之前，她还要「亲到各处查一遍」，事必躬亲。
这种工作强度，当真是夙兴夜寐，朝乾夕惕。
纵观全书，王熙凤离岗次次都是因为病倒，绝无可能出现大观园失火自己跑出去度假这种事情。
而且，这段话里还有另外一个重点。
她设置了一个定时定点、指示明确的沟通途径，避免造成混乱。
她每天的工作安排，众人回事给她的时间点，她都规定好了，以免因人多事杂、反馈途径不明，出现上令下达或上报反馈时的错漏。
所以，如果王熙凤活在现代，诸如突然之间发朋友圈让抢东西这种奇葩思路，是绝对不可能出现的。
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王熙凤既能统观大局，制定战略目标，
又能于细微处着眼，有明确的战术策略。
她恩威并施，一视同仁；
又杀伐决断，执行力强。
她善于解决事情，
也善于人心较量。
她有能力，能胜任岗位，
也有意愿，愿意为贾家付出。
她心里装着上千人，百件事，尽在掌握，一丝不乱。
看她收拾宁国府这个烂摊子，当真是清晰、流畅、痛快，看得十分惬意。
曹公说得好，这便是：
「金紫万千谁治国，裙钗一二可齐家。」
非常时期，一位王熙凤，便堪当大任。
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最后说一句，这段情节中，王熙凤的表现堪称完美。但全书中的她，并非完人。
她如此能干，终究还是因贪婪和短视，造就了她的悲剧，甚至影响到了贾家。
当然贾家也是自食恶果，因为整个贾家没有人能监管王熙凤、能制得住她。
这也算是互为因果了吧。
当引以为鉴。