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一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，司马南打响了对联想柳传志的第一枪之后，大有振臂一呼应者云集之势，特别是在张捷教授加入战团之后，风助火势，火借风威，两人的默契简直是天衣无缝，至少在目前联想和柳传志毫无招架之力，司马南所说的270个自媒体来为联想，为柳传志洗白并对他进行肆无忌惮的攻击，现在看来不但没有什么效果，反而进一步助长了司马南的声威，其实在我看来，并不是司马南掌握多少所谓的证据，自身有多么的专业，而是他的造势能力非常的强，一只穿云箭，千军万马来相见，他很巧妙的把公众对于联想的不满以及爱国情绪结合了起来，站在道德的制高点上，站在维护国有资产的高度，对联想对柳传志进行居高临下式的揭露与批判，司马南不是一个人在战斗，他成功的将自己打造成了普罗大众的代表，而炮火的指向就是联想涉嫌巨额国有资产流失和柳传志涉嫌私吞国有资产。

一种观点有人支持就有人反对，先看一下联想的骚操作，根据司马南所公开的信息，有一个所谓的柳传志的女秘书约谈司马南，并提出了一些条件，但司马南出于多种考虑把这个事给公开了，你可以说他不讲武德，但就是要恶心恶心你，站在联想的角度也许就是想息事宁人，但这个事儿一旦公开，呈现给公众的最吸引眼球的就是“女秘书”，要么是收买司马南，要么是给司马南下套，做公关有这么做的吗？特别是对于像司马南这种名人的公关，如果想要解决事情，首先要拿出诚意，最起码是杨元庆或者柳传志亲自去和司马南谈吧！去让一个所谓的女秘书去谈，不但是傲慢也会让公众无限遐想，其次既然是做公关，以联想这么大的销售量，这么大的市场占有率，即便从紧急公关的角度考虑，就不能做一些有利于品牌美誉度传播，社会公众喜闻乐见的事吗？从这个角度说，联想的公关部门完全不合格，应该集体下课。

司马南将战线收紧集中打柳传志打的就是所谓的国有资产流失，打的就是柳传志涉嫌倾吞国有资产，而在公众看来，先不问是非，上来就是联想原来是国资现在民营了，绝大多数公众特别是年轻群体并不了解以前的那段历史，在20年以前政策上明确国有资本要从竞争性行业完全退出，这一个为什么不讲呢？反而是某个专家提出成功者是不受指责的，这个专家不是猪队友是什么？把企业做成功了，就可以倾吞国有资产了？企业成功与否和国有资产有没有流失这是两码事嘛，你就算要替柳传志辩护，也是要从历史的角度，政策的角度，合法合规的角度去谈，以做企业成功的名义去回答司马南关于刘传志涉嫌掏空国资的行为，这是要帮柳传志还是要害柳传志？

再说说所谓的联想卖国，网上的指责无非是说联想产品在国内卖的价格比美国高，对于一个企业实行什么样的定价策略并不完全取决于成本，更重要的是市场竞争的激烈程度和企业战略，企业作为一个商业组织去做，有利于企业的事情在任何地方都不应该受到指责，可有些联想的猪队友是怎么说的呢？说日本的企业产品国外就是比日本本土便宜，为的是提升日本企业的产品竞争力，联想作为民族品牌，就应该全国人民去滋养…，说这种话的人不是是猪，而是猪下水，脑袋被猪踢了，诸如此类的，还有某人说自己的年薪之所以那么高，是因为不能够比他美国的同事下属低。柳传志英明一世，周围的这些人都是什么跟什么呀？

联想是中国企业吗？当然是中国企业，可就是某些人在接受访问的时候不知道有什么顾虑，不敢讲这个话，犹豫了半天，说了句联想是植根于中国的国际企业，以那么高的位置说出这种话如果说脑袋被什么踢了，那就是在侮辱什么。这方面和华为和任正非比起来那就是一个幼儿园和一个大学教授的区别，任正非接受采访的时候公开说爱美国，即使是被美国打压也仍然爱美国，家人用的手机都是苹果，但并没有多少人去批判任正非，反而大家都觉得任正非是真性情，在华为那么困难的情况下也不许贩卖爱国情怀，大胆的用只有国人听得懂的典型的毛主席式的语言风格来诠释了怎样是一个大师级的企业家、战略家，“我是个没用的管理者，不懂技术不懂管理，我只是个傀儡。“网上别神话我，我也许是无能才这么开放 。任正非展现的那份谦卑的自信和联想高层产生了强烈的对比，装睡的人永远叫不醒。

在华为遭遇美国以国家力量打压和封锁的时候，看一看华为的危机处理能力，看一看任正非那些精兵强将：孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直军、梁华、余承东、何庭波、徐文伟…，哪一个不是铁铮铮的汉子？哪一个不能独挡一面？再看一看柳传志培养的人，柳传志用的人，在这一点上柳传志不需要检讨吗？

在司马南和张捷教授的炮火打击下，联想柳传志除了沉默几乎就没有像样的反击，真的是司马南天神下凡吗？真的是司马南的质疑无懈可击吗？苍蝇不叮无缝的蛋，如果说联想和柳传志一点都没有司马南所质疑的问题，我是不相信的，但如果说全都如司马南所讲，我也是不相信的，但面对司马南，面对张捷，联想柳传志却没有了平时的那种底气和自信，反击的无力除了一些不可言说的原因之外，很大程度上源于联想和柳传志的猪队友。​​​​