​​​前两天去跟几个创业的朋友吃饭，饭后我们聊起，

 

“同样是创业，为什么有些老板累死累活还赚不到钱，而有些老板哪怕不怎么出现，每年的营收依然能突破百万甚至千万？“

    

看完这篇文章，你会发现，创始人最应该做的事情，其实只有3件。

 

 

 

01

 

创过业的人一定都遇到过瓶颈期。

 

比如在创业之初，你的商业模式还有待市场验证的时候，团队大都会处于迷茫、焦躁不安的状态；
 

花钱做产品投放的时候，烧了很多钱却发现没有一单成交的客户……

     

这个时候身为创始人的你一定要站出来说「就按照这个方向执行，这个方向一定是对的！」

 

可能当时的你对未来也有一些忐忑和不确定，但你必须要这么做。

 

因为身为创始人，一个领导者，最重要的就是给与团队方向，就是明确你要做的事情，以及要去到什么地方。
 

 

为什么说一个创始人的格局往往决定这家公司的发展？

 

试想一下，如果身为创始人的你，在面对不确定的未来时都犹豫不决，你的团队成员怎么该如何坚定的追随你？

 

大部分创业者都会想着把企业规模做大做强，但如果身为创始人的你，每天都盯着一些很小的问题，那你可能就只能做到一个百万级别的营收。

 

如果你能解决一个社会性的问题，那你可能达到千万级别甚至是一个小目标的规模。

 

如果你能像埃隆马斯克那样，解决的是一个全人类的问题，是关乎于一个种族在未来能否成为一个多星球殖民的这样的的一个问题。

 

那你成为世界首富，理所应当。

 

所以，对于一个创始人来说最重要的就是方向。

 

想要掌握好这个方向，既需要你有在面对不确定未来时，能够告诉你的员工、你的团队，跟着你走就对了的魄力，又需要对当下以及未来有深度的思考，你到底在为这个社会、在为你的客户创造什么样的价值。

 

身为创始人，谋胜之前，先谋不败。

 

如何不败？

 

方向对了即为不败，最终的结果无非是晚一点成功。

 

 

 

02

 

我记得周鸿祎曾经说过：
 

“我现在不需要考虑能不能赚钱，赚钱的模式是什么。我只要做到足够多的用户，将来就可以做大，可以挣到很多的钱。”
 

 

我想有挺多人信以为真了吧。
 

但事实是，对于大多数创始人来说，现在公司的发展规模远远没有达到抛开赚钱谈情怀的地步。

 

而且在互联网时代，没有一个人能垄断一个领域，哪怕你用户再多，没有用户愿意为你买单，无法盈利，你所谓的“情怀”也只能胎死腹中。

 

所以在找到创业大方向之后，要做的就是思考已有的商业模型是否能够持续性的赚到钱并且实现收益最大化。

 

在这个过程中，需要考虑三点：
 

①如何创造对客户有用的价值？

②如何传递价值？

③你是否能够捕捉到你创造的这些价值能够带来的财富？

    

 

03

 

我发现一个特别有趣的现象：
 

我那几个创业的朋友都喜欢把头埋入工作本身，恨不得事事亲力亲为，而且特别喜欢盯着自己的员工，深怕员工工作不尽心尽力。

 

但对于一个创始人来说，学会管理团队、学会放权，是一条必经的修行之路。

 

我举个例子，我们私董会的一个学院Yuki，加入私董会之前，年营收50W+左右，但是受限于没有员工激励机制、没有一套完善的团队管理SOP，导致整个公司的员工行动力都很差。

 

以致于她有一个一流的点子，最后团队只能带来三流的效果。
 

身为公司创始人的她每天都要连轴转，根本没有时间去思考公司的未来发展规划。

 

去年疫情的时候，公司从线下办公转移到线上办公，更是无限放大团队缺乏管理的弊端。
 

没有老板盯着的员工，工作起来更是散漫，导致公司营收连续下跌，好几个月发不出工资。

 

认识到自己的不足之后，她开始寻求改变。

 

经过她的一个学员引荐，yuki加入到私董会，6月份营收6W+,7月份营收8W+，8月份更是突创造了了18W+的历史新高。

 

仅仅三个月的时间，就创造了接近过往一年才能实现的营收。

 

而她做的改变之中，最微不足道也是最不可忽视的一点，就是学会了如何管理团队，如何标准化管人。

 

这也是为什么我常说，宁可要一个三流的点子、一流的团队去执行，也不要一个一流的点子、三流的团队去执行的原因。

 

因为任何的事情的成败，都在于人。学会放权，便是最大的成功。

​

 

04

写在最后

 

很多人问我，该如何成为一个成功的创始人，赚到钱、时间自由，还能实现人生的价值。

 

我的答案是：找准创业方向、找到能持续赚钱的商业模式、学会“放权式”管理团队。

 

只要做到这三点，成功是个必然结果。

 

 

-  End  -

 

在创业赚钱这件事上

有一个具备商业思维的领路人带领

与独自摸索

  注定是截然不同的命运

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