黄光裕夫妇已套现10亿港元，国美停发员工工资，变相逼人离职吗？
国美财经

大学同学14年卖家电，赚了1200万，

2008年的时候，大学同学毕业后回家继承家业，

他爸从2000年开始做家电买卖，在浙江小镇有3间门面房，面积是600平米，

家里员工有5人，当时员工月薪1700元左右，底薪600,提成每个月一千多点，

当时，大部分人都认为，没有前景，那时候的国美，苏宁实力强劲，

很多同学都劝他赶紧转行，但他不想在杭州，宁波工作，

我们那个小镇人口11万，家电生意很红火，但苏宁，国美一直没有开店，

镇上做家电生意的夫妻店就几十家，

到2015年，同学家7年时间，赚了350万左右，

这时候，苏宁，国美相继进入小镇开店了，

当时同学会，大家又劝他转行，说国美，苏宁打起价格战来你家的生意肯定会变差，

再加上很多年轻人在网上买家电的也很多，双面夹击，生意肯定会不好的。

万万没想到的是，他家生意还是继续红红火火，

员工也从一开始的5人，变成了13人，

员工的平均月薪也从2008年的1700元，涨到了五千多元，

翻看了同学的朋友圈，他每天都很忙，

忙着进货，参加美的，格力，海尔的经销商大会，

忙着送货，经常连吃饭的时间都没有。

他家卖的家电比网上要贵一些，但生意还是络绎不绝，

到2022年，他花了14年时间，赚了1200万，

他的爱好就是买车，家里买了奔驰，宝马，保时捷三辆豪车。

后来他对家电生意的总结是，大量60后，70后消费者还是喜欢实体店，没有网上比价的习惯，

同时消费者看重售后服务，即使店里贵一点，也要在店里买。

其实很多消费者不了解，家电产品即使网上买，售后服务也不错。

另一方面，苏宁，国美在镇上的连锁店，管理不行，员工人数长期偏多，

同样的销售额，他们这种小店，管理效率更高，

他作为老板，一个人的管理顶得上三个店长。加上他爸妈的管理，全家把店面管理得井井有条。

所以有时候，企业经营最终还是看效率，谁的单位员工销售额高，成本低，谁就能赢得市场。

另一个因素是他家的门面房不用交房租，

很多生意最终都和房地产有关。

国美集团，现在沦落至此，关键也在于国美的竞争力不如其他竞争对手了，

虽然是民企，但有点像国企一样的低效率，员工偏多。