安踏在斐乐、鸟、迪桑特上连赢三局，彻底拉开了和李宁的差距；后者走耐克阿迪路线不太成功，前者却抓住了一线中产的心。
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去年飞盘、露营火的时候，看过不少吹“中国户外运动行业高增长元年”的报告。

今天又翻出了去年的报告扫了一遍，感觉论证点可能有些问题；但结论没啥问题。

从我个人观察的角度，户外或者说各种City walk 的话题度这么高，基本还是和居民部门紧缩资产负债表同步的。买个露营灯、硬壳冲锋衣似乎不便宜，但这是在一年少买个驴包之后发生的消费行为。

为啥少买个驴包？因为维持腔调带来的回报率下降太多了；精致不动了。

当年做一级的打德州局，都是要battle一下山崎和苏格兰雪莉桶究竟那个更适口的。现在连掼蛋的局都难觅，非必要不出差；也就没人装腔作势了。

我都记不得上次见到戴袖扣的同行是什么时候（婚礼场景除外），秋天之后发现见公募朋友，居然不少是工作日穿迪桑特、鸟通勤的。

毕竟如果上班连续三天穿同一件Blazer人家会觉得你出了什么问题。但冲锋衣三件套好像是能解决秋天+冬天的需求，有人问了就说“咱这GORE-TEX根本穿不脏，一年洗一次去店里修复涂层就行”。

所以你看这点确实和日本90年代后户外运动兴起是一样的。在大阪的室内滑雪场办百万日元储值卡、在银座吃金箔冰激凌的日子回不去了，到周末上山搭个帐篷省钱得多。

收入预期高增长的时候周末都约米其林，现在变成约City walk了。