问：“6年前，麦当劳以17亿美元出售了中国区业务的80%的股权，表明不看好中国区的发展，今天又买回了28%的股权，证明看好中国区的发展，也证明麦当劳当初卖股份的行为是错的短视的，打自己脸？”

答：
麦当劳6年前以大约17亿美元出售中国业务80%股权的行为，并不完全意味着对中国市场缺乏信心，而是战略上转向特许经营模式，类似于在美国和其他市场的做法。这种方法允许麦当劳在不需要大量自身资本投入的情况下迅速扩张。

麦当劳最近回购Carlyle 28%的股份，并非对早先立场的逆转，而是其在中国的战略计划的延续。2017年出售时，麦当劳保留了20%的股份，表明对市场的重视。该销售使其能与当地实体合作，这些实体可以为扩张努力带来区域专业知识和资源。

麦当劳增加股份的决定与其在中国的整体增长战略相符。考虑到中国市场的巨大增长潜力，特别是在较不发达的城市，扩大运营是合理的。麦当劳的目标是与在中国运营数千家必胜客和肯德基门店的主要竞争对手Yum China竞争。

然而，在中国的快速扩张带来了挑战，包括寻找合适的位置、招聘员工以及维持质量控制和食品安全标准。麦当劳意识到这些挑战，并致力于维护其质量标准。这种战略方法表明是经过计算的决策过程，而不是反应性的。

总之，麦当劳过去6年对其中国业务的行动反映了与其全球运营模式和市场增长目标一致的战略决策，而不是简单地逆转之前的“错误”。

麦当劳