PMP考试知识点300条汇总（119）
（图1pmp干货）

260、采购管理计划的内容
拟采用的合同类型；
风险管理事项；
如何管理多个供应商；
标准化的采购文件(如需要) ；
如何指导卖方编制和维护WBS；
如何识别预审合格的卖方(如有)；
可能影响采购工作的制约因素和假设条件；
用于管理合同和评价卖方的采购测量指标；
是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准；
如何确定采购工作所需的提前时间。

261、采购工作说明书
采购工作说明书（SOW），仅对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义。采购SOW应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在的卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。SOW中可包括规格、所需数量、质量水平、验收方法和验收标准、绩效数据、履约期限、工作地点、货币、支付进度计划、担保和其他内容。
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