联商专栏【折扣店赛道的逻辑：先革自己，再干别人！】企业的层级未变、管理幅度未变、组织体量未变、整体成本结构未变，怎么可能支持毛利空间几乎减半的生意，那些繁重的中间成本怎么消化呢？靠时间换空间的亏损，然后哪一天突然变好？靠人员优化粗暴地降低成本?企业骨架在，成本往往就很难脱离。折扣店 赛道的逻辑，一定是要先革自己，再干别人！网页链接