兔总的职场和教育分享
【图1题主】
兔姐你好，遇到了工作上难熬的事想求助：

工作上出了疏忽漏项的差错，被人捅上去了，总部抓典型处理将会比较狠。我的领导应该没有能压下来，导致还成了调查组，今天周五是总部例会的时间，处理结果应该会马上出。

这两天我都特别煎熬，除了回复调查不知道能做什么,这两年在单位做了不少额外工作，奔着今年年底绩效A去的，结果11月出了这事，我很崩溃。
除了接受结果，我还能为自己争取什么吗？

单位这样的事情出过很多，有的造成了违规后果也被压下去了。我这次因为牵扯到外单位而被捅上去，并没有造成后果，但是流程上漏项。
总部例会应该已经开完了，我现在也不敢问我的领导，他也没有跟我说什么。

航班计划更新忘记通知机组，导致航班晚起飞十分钟，按民航局统计是正常，但超出了公司统计的起飞时间余度。
好巧不巧这个航班有别的部门领导送机，刚知道是领导直接报到的总部。

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问题已经发生，安慰自己每人都会遇到倒霉事和好事。
现在倒霉事发生了，以后再遇上不好事的概率就低了。同时吸取教训，以后工作上更小心就行了。
在领导面前展现积极改善的态度。
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【图2题主】
亲爱的兔姐，
您好！我一直关注您，您的文字多次给予我陪伴与鼓劲，对此我深感感激。最近我遇到了一些工作上的困扰，希望能听听您的看法。

我目前在墨尔本负责一家露营品牌的批发业务，手下有四大代理。其中，代理1号实力雄厚，连锁实体店开遍全澳，他们总是准时付款，非常靠谱。
代理2号主要是线上业务，去年还开了家实体店。店主是欧洲人，专攻欧式露营产品，风格独特。他们重视品牌形象，会定期雇用摄影和社交媒体专家为店铺售卖产品包括我们的品牌产品拍摄专业内容。
而代理3号则是一家线上杂货铺，经营模式相对简单，由一对夫妇经营，不怎么使用社交媒体宣传。

去年，2号代理商多次向我反映，他们在计算成本时发现，由于高额的运费和客户获取成本，销售我们的产品几乎无利可图。尤其是当其他代理经常打折销售时，许多顾客会选择到实体店试看产品，但最终会选择在打折的网店购买。

因此，2号代理商屡次联系我们，建议我们淘汰掉只有线上，经常打折，不主动维护品牌价值和形象的3号代理商，为此还收集了3号代理商屡次打折的信息。

为了安抚2号代理商，我的老板决定提高3号代理商的拿货价，理由是成本高了，他们就不会打折了，并且2号代理商借机向品牌要了一系列产品来放在他们的新店中展示或销售，我们公司也同意了。我曾尝试与代理3号沟通他们打折一事，表示为了维护品牌价值，最好代理们都按照建议零售价出售，好的品牌形象会带来好的口碑，他们每次都表示会调整，但很快又打起了折扣。

今年，我们公司业务遭遇低迷，1号代理商和2号代理商订单量均有所下降，特别是2号代理商。但3号代理商的销售确表现稳定，他们甚至能成功销售出我们品牌中一些并不太受市场欢迎或难以推出的产品。

作为批发商，我该如何妥善处理这一问题呢？澳洲市场法律规定作为批发商我们不可以强制要求代理商按照我们规定的价格出售，所以每次我只能口头与代理沟通。
期待您的建议，再次感谢！

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我不懂销售。但我觉得对一般的生活用品网购真是占据主流。欧美的线下门店也在减少。需要改变的好像是零售商1和2。