努力工作但是缺少实际成果，该怎么办？

网友提问：之前从事房地产策划岗位3年，上市公司996，职称到主管，工作经验仅限于执行策划。离职原因是之前3年的996提前消耗个人很多工作热情，精神和身体健康都调整了一段时间。重新回归职场后考虑转行。

机缘巧合进到现在新能源公司。老板上市企业出身。对员工个人的综合实力要求很高，愿意培养，特别注重细节。当时是看重我的整合能力和思维缜密性，计划往专业商务人员培养，因专业不对口，先让我做总监助理学习业务。我也是期望自己能尽快有所突破。

岗位是业务总助理转商务专员，开始主要负责项目跟进。半年后开始跟合同和成本。目前项目停滞，近2月跟着一起做市场开发。公司老板直属管理，只有我们部门上面还有一个业务总。但是一年下来，岗位和工作内容做了很多调整，都没有实质性工作呈现。比刚来的时候，工作的爆发力和积极性明显下降。我分析了下存在的问题。

公司方面：10人团队。管理岗的领导有各自专业强项，做实事，但都缺乏团队管理经验。出现情况：上传下达经常有偏差，新团队到现在都不默契，业务不熟。我的直属领导分管业务，是因为原业务总离职才顶上来。他之前是项目经理，主要项目落地后的合同、成本和流程跟进。业务开发维系经验基本没有。领导格局视角很窄，经常把人带偏。

一是有时候都下意识把我们执行的活给干了，导致我们无事可做，岗位经验也积累不起来。

二是对我们的工作提不出有效的指导，导致工作结果经常呈现的很表面，触及不到实质。他上任后部门经常被批。经历过几次后，我对工作也有点迷茫和消极。不知道能往那些方面做努力出结果。

三是内部信息渠道不畅通。不主动跟紧点，都不知道项目进度。严重到我去跟项目结款开票的时候问财务都说你们什么时候的合同，都不知道有这个项目。

个人方面：以前在大公司有自己完整流程，只要完成公司下发的指标，配合领导和团队，优化部门工作，更注重节奏效率。现在的公司更希望发挥员工主动性，可以自己提报计划，利用公司平台资源去完成目标。更注重个人思考和执行力。

我发现我能攻克从1-10（既有框架下走项目流程），但是不会从0-1（从无到有立计划方案）。像参与市场开发，我愿意去尝试，但是现没有具象框架指导，自己基本没有一点思路。结果肯定是会做偏，多次没有正向结果反馈后就会内耗自己。

问题：个人能力和团队有明显短板情况下，自己岗位上一直出不了工作成果，能力没有成长，不知道从哪方面能调整？

王盐：

从0到1不是你能做的事情，这是老板或是团队核心才能做到的事情。

你转行没经验，在缺乏指导的情况下，自己无中生有不现实。

你的领导存在很多问题，他无法有效的指出你的问题所在，也无法为你提供指导。

我不知道你平时和老板关系怎么样，如果关系还好，可以私底下一对一聊聊目前遇到的问题。

初期沟通不要聊其他人的问题，千万不要消极抱怨，只说你自己遇到的问题，单纯从业务层面请教下老板如何解决问题，态度上要积极乐观。

然后按照老板的建议去做。

10人规模的团队，老板也愿意培养，应该会给你一些具体的建议。

你先按照具体的建议，12345做到位，再看看有没有起色。

团队问题先放在一边，先专注在提升个人能力上试试看。