红杉资本的11条建议
一、目标清晰一句话讲清楚你公司做什么的，建议把这个直接写在你名片的背面。
二、市场需求不要试图去找那种全新的市场，要找那些已经被证明有需求或将要快速发展或发生巨大变化的市场，因为它提供了足够试错的空间，并允许随着时间最终盈利。
三、愿意付钱的顾客就是说你的目标客户是愿意为你的产品而买单的人，如果客户不感兴趣，那就不是你的目标群体。
四、聚焦别想着一上来就要解决客户方方面面的需求，客户只会购买那些一下就能懂的产品和服务。
五、痛点你的产品一定要能解决客户真实又具体的痛点，而不是那种泛泛的产品，要让客户有那种看见你的产品就觉得这个能解决我的问题的想法(比如去屑洗发水，干啥的?能帮我去头皮屑的)。
六、思维性差异不要被束缚在那些特定的思维模式中，要持续的去挑战那些墨守成规的常识，尝试截然不同的路径创造与众不同的解决方案，从而战胜你的竞争对手。
七、团队的重要性一个公司的“DNA”在他设立的前90天就已经确立了，而且很难改变，所以一定要非常谨慎的挑选前期的创业伙伴和团队。
八、敏捷灵活创业公司最大的优点就是决策效率高、行动力快、出其不意、“快、准、狠”，这是能够“以小胜大”的最大优势。
九、适应外部环境的能力当行业环境因素突然发生变化时，你需要有能够迅速做出反应和调整适应的能力，并坚持下去。
十、“节省”公司都是缺钱的，一定要把钱花在刀刃上，尽可能的提升自己的盈利能力，使效率最大化。
十一、“精益”创业可以从一点小钱开始，不需要一开始就很大的投入，这样能使你更加谨慎地运营，保持高度专注。事实上，一个巨大的市场，有急切需求的潜在顾客，加上优秀的产品，不用太多钱就足以让你成功。by 朋友圈