​​​企业文化可以分为五种类型：

同志型、精英型、水平型、传统型、流浪型。

01​ 同志型企业文化

​这一类企业的常见表现包括：

员工与企业中其他部门的员工都是朋友；

团队人员在工作之外经常一起参与其他活动；

员工可以便利反馈意见；

员工为其企业感到骄傲。

​代表公司：网飞公司（Netflix）。

2009年，网飞公司CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）发表了124页PPT《网飞文化：自由与责任》（Netflix Culture: Freedom & Responsibility），一炮而红。​

​这个PPT的67页是这样的：

 这一页其实说的是：

“我们没有对员工休假做任何规定。”

​

这一类企业招聘员工时，可能首要在意的是应聘者与企业文化的契合程度，技巧和经验放在次要位置。

企业规模越大，维持这种文化的难度会越大。

02 ​精英型企业文化

​精英型企业经常通过新方式改变世界。

具体表现包括：

员工敢于对任何有可能得到改进的问题进行质疑；

员工努力把工作做到极致，为此会保持较长工作时间；

优秀员工晋升很快；

有众多优秀的应聘者应聘。

​ 代表公司：美国太空探索技术公司（SpaceX）。

​ 这一公司的发展速度有目共睹。据说其员工因从事创造历史的工作而感到兴奋。

​

这一类企业招聘员工时，首要在意的是应聘者的自信、能力、进取心强。

因为这一类企业追求的是引领，而不是跟随。

但是，这一类文化可能导致员工之间持续的竞争与压力。

03 水平型企业文化​

​在这一类企业中，头衔没有多少含义。

初创企业往往表现为水平型文化。因为初创企业往往基于协作。

这一类文化的表现包括：

企业所有人员集体讨论；

所有人员对任何事务都有可能参与；

企业CEO会亲力亲为。

04 传统型企业文化

​这一类企业存在明显的层级，但随着新技术的影响逐渐明显，这一类企业也挣扎着进行新的拓展。

传统型企业中缺乏灵感或探索的空间，往往缺乏激情，员工们的消极情绪会被弱化处理。

传统型企业文化的具体表现包括：

企业中大部分部门和岗位有严格的规则；

不同部门之间的员工往往没有互动；

企业的主要决策都由CEO决定。

05 ​流浪型企业文化

​这是一种典型的转型文化，员工们也不确定将来会发生什么。

这种文化往往产生于企业并购或突变。

流浪型企业文化的表现包括：

员工们会公开讨论企业可能发生的大幅变动；

员工流动率高。

​

06 总结

​上面的五种企业文化，指某一企业某一时间点的文化类型。一个企业在不同时间点会表现出不同的文化类型。

有的企业可能同时表现出多种文化类型。只不过会以某一文化类型为主导，其他文化类型辅助。

所以，上面的五种企业文化的类型，其实是我们认识、评估一家企业文化的五种视角。

这才是它最大的应用价值。

「封面图片来源于视觉中国，侵删」

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